Plus de marchés, moins de risques

STOBER joue la carte de l’équilibre dans un monde à dominance géopolitique.

L’orientation stratégique vers les espaces économiques mondiaux que sont les États-Unis, l’Europe et l’Asie de l’Est est la réponse de STOBER aux risques géopolitiques croissants. L’objectif est de créer un modèle commercial solide et diversifié qui repose sur la compétence technique et une proximité avec les clients à l’échelle mondiale.

Pforzheim, le 27/07/2025 – L’économie internationale est à l’aube d’une profonde mutation. Les intérêts géopolitiques prennent de plus en plus le dessus sur les relations commerciales à l’échelle globale, les alliances politiques et les interdépendances technologiques. Dans ce contexte et en sa qualité d’entreprise d’exportation, STOBER a fait le choix délibéré de poursuivre la diversification de ses activités à l’international – avec pour objectif de renforcer sa résilience et d’assurer un chiffre d’affaires stable à long terme.

« De nos jours, les décisions économiques suivent de plus en plus souvent des motifs politiques », explique Markus Graf, directeur des ventes chez STOBER. « C’est pourquoi les atouts technologiques à eux seuls ne suffisent plus. Les entreprises ont besoin d’une base solide. Et c’est pour créer une telle base que nous orientons notre stratégie vers les trois grands espaces économiques que sont les États-Unis, l’Europe et l’Asie de l’Est ».

Cette triade demeure le pilier de l’industrie mondiale. Elle est en même temps également synonyme de contextes différents, d’intérêts personnels croissants et de conflits systémiques potentiels. STOBER mise par conséquent sur un modèle de chiffre d’affaires stable reposant sur une force régionale et un équilibre mondial.

Le spécialiste des entraînements développe systématiquement ses sites, ses relations avec les clients et ses partenariats dans les trois régions du monde. Toutefois, l’Europe reste la base. L’Amérique du Nord et l’Asie de l’Est gagnent en importance sur le plan stratégique. L’accent est mis sur la proximité régionale, la réactivité aux exigences du marché et une compréhension approfondie des différences culturelles. Il ne s’agit pas d’opposer les composantes de la triade entre elles, mais de les considérer plutôt comme trois piliers équivalents d’un modèle commercial international fiable.

L’orientation internationale de STOBER repose sur les collaborateurs de l’entreprise, quel que soit leur site. Leurs compétences techniques, leur engagement et leur expérience interculturelle sont garants du succès de la coopération à l’échelle mondiale. Les valeurs communes permettent une orientation vers les solutions, la proximité avec les clients, la qualité technique et le travail en partenariat, façonnant ainsi les relations avec les clients et les partenaires dans le monde entier.

« Nous ne voulons pas penser en termes de blocs, mais de relations », ajoute Markus Graf. « Nos produits et nos solutions fonctionnent au-delà des frontières, tout comme nos valeurs. Nos collaborateurs en font l’expérience au quotidien. Avec cette stratégie, STOBER souligne son ambition de rester fiable même dans un environnement mondial instable – pour les clients, les partenaires et les collaborateurs dans le monde entier.

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STOBER développe et produit des composants et des systèmes d’entraînement très efficaces et parfaitement adaptés, composés de réducteurs, de moteurs, de crémaillères et de servo-variateurs pour des solutions individuelles. Ils sont utilisés dans différents secteurs, notamment l’automatisation et la robotique, les machines plastiques, les machines d’emballage et les machines-outils. STOBER est présent dans plus de 40 pays avec 14 sites et 80 partenaires SAV. Outre le siège social à Pforzheim/Allemagne, l’entreprise possède ses propres ateliers de production en Hongrie et aux États-Unis. L’entreprise familiale emploie actuellement près de 1 000 personnes dans le monde.

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